錢都跟著眼球走，隨著新的收視模式對舊有的業務模式形成挑戰，媒體廣告領域的這個基本原則對如今的電視行業越來越不利。但最可悲的是台灣的不管歌唱、戲劇都開始慢慢輸給國外了，就連綜藝節目也沒有比國外好看，很多的藝人都往中國跑，賺中國錢，台灣僅剩下政治可以看。
電視市場走向碎片化，電視賴以吸引廣告主的主要賣點、也就是它面向大衆市場的傳播能力遭到破壞，廣告創收能力下降。但藉助技術手段，它也可以向網際網路學習，利用精細定製化的定向廣告挽回頹勢。
傳統的電視模式正在瓦解，危機和希望都是電視真真切切正在變成一種數字媒體這種轉變所帶來的副產品。Netflix和YouTube這樣的網際網路服務把視頻節目送到了客廳里和智慧型手機上大大小小的屏幕上，而且是通過「頂端」(over the top)傳送。
隨著電視開始擁抱數位技術，它也前所未有地打開了一扇通往定向電視廣告的大門，很大程度上就跟今天的網絡廣告一樣。
那這樣爲什麼谷歌、YouTube、Facebook和Hulu這些流媒體服務上的視頻廣告都在飆升，因爲網際網路定向規則都適用於這些平台。這些在線視頻廣告的收入目前只有電視廣告每年700億美元收入的1/10，但預計每年將增長21%。形成對比的是，有線電視和廣播電視的廣告每年預計只會小幅增長1%。
數位電視領域的這項技術目前仍然處於早期階段。電視行業希望像網際網路一樣，廣告定向能夠精準到每家每戶和每個人，但同時又不失去對分發網絡和業務網絡的控制。
機上盒長期以來一直是電視的技術性入口，而且，這項技術正在進行數位化升級，讓機上盒獲得類似於網際網路的定向能力。這對廣告主而言應該意味著更有效的廣告，也意味著具備了科學檢驗廣告效果的能力。利用先進的軟體和數據挖掘技術，訂製廣告有望達到相當精細的程度。
電視廣告的未來或許更像如今的網絡廣告，但分析人士和電視行業的高管們堅持認爲，它不會只是網絡廣告的重演。在傳統電視上，大的消費品牌和產品廣告主都希望自己的廣告與高品質的視頻節目一起播出，主要是這些媒體賴以成名的情景喜劇和電視劇。他們說，那樣的視頻環境帶來的視覺、聽覺和情感才會推動決策。
谷歌正在追求網際網路風格的廣告投放願景，也就是所謂的節目性電視，但採用的是一種經過調整的方式。它把自己描繪成一個工具生產商，爲內容供應商和市場營銷人員提供幫助。廣告主的長遠目標是讓自己的產品能夠在任何屏幕上都能抵達自己理想的客戶。
但要預測這場向高科技、高風險的數位電視遷移過程中的贏家，分析人士和行業高管們卻一致認爲不能確定。比如，星傳媒體執行長德斯蒙德就預測，傳媒行業未來三年將出現一次令人痛苦的整合。德斯蒙德說，收購者很可能會包括谷歌和Facebook這些網際網路豪門。
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